В 2-х северных районах Николаевской области на минувшей неделе были зафиксированы факты разворовывания неких материальных ценностей из шахтно-пусковых установок 43-й ракетной дивизии. Соответствующие должностные лица якобы прореагировали, о чем собственно в сми и были сообщения. Но за этим, казалось бы обыденным фактом на самом деле кроются большие наслоения.
В соответствии с международными соглашениями по сокращению стратегических наступательных вооружений и после принятия Украиной безъядерного статуса 13 шахт где "прятались" до поры до времени межконтинентальные ракеты "Сатана", должны были быть демонтированы. Приезжали даже какие-то наблюдатели, которые возможно видели пиротехническое шоу, как и привозные журналисты. 40 метровые колодцы диаметром до 6 метров выбрасывали в небо не такие уж большие фонтаны бетонной крошки...
Уже в 2000-м году, когда люди из 2-х сел Первомайского района стали болеть неопознанной хворью сослались на мародеров, которые де когда-то слили в овраг гептил(ракетное топливо). Сегодня выясняется, что шахты продолжают хранить фрагменты железобетона (стенки), а значит - кабели, и пр.военно-техническое оборудование. То, что их слегка присыпали землей, или залило подземными водами, оказалось не проблемой для старателей, которые захотели поживиться имуществом СА.
Пикантность ситуации в том, что на утилизацию ШПУ, а значит полное уничтожение, с рекультивацией земель до состояния сельскохозяйственного использования, деньги выделяли США и союзники. Можно допустить, что не все деньги, как это водится в нашей державе, были использованы по плану. А сколько еще таких примеров необходимо выявить, чтобы граждане уяснили, что общественный контроль за проистекающими процессами необходим? Старина Рейган помнится постоянно вспоминал якобы русскую поговорку: Доверяй, но проверяй!
субота, 18 червня 2011 р.
Открыть закрытый Николаев

ДОЛГИЕ ГОДЫ МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ Николаева на картах «путешествовало». Картографы меняли расположение значка в зависимости от года выпуска карты.
Николаев, город который со дня своего основания предназначением — строить флот, способствовал открытости, в советские годы стал закрытым.
Самая страшная «закрытость» остается в умах наших городских чиновников. Создавать условия для развития местного бизнеса только учатся.
Сегодня на повестке дня — дружба с Москвой. А кто помнит, что лет 7 назад было много рассказов о транспортном мосте с Триестом?
А теперь представим, что у «ненормального» предпринимателя из Польши или Египта вдруг возникла идея открыть бизнес в Николаева. Представим?
пʼятниця, 17 червня 2011 р.
Времена ювелирного управления финансами наступили
Международная Финансовая Корпорация в Николаеве в партнерстве с Колледжем прессы и ТВ провела заключительный обучающий семинар антикризисной программы для малого и среднего бизнеса. Опытный консультант Роман Водолазский, который представлял известную международную консалтинговую компанию Прайсвотерхаузкуперс, предложил николаевским предпринимателям и финансовым управляющим тщательнее управлять оборотным капиталом своих компаний. Разбирая практические ситуации из различных секторов бизнеса, участник семинара пришли к логическому выводу, что интуитивных решений в финансовом менеджменте уже быть не может. Считать еще раз считать!
Еще одна парадигма современной практики управления капиталом в том, что кредитные рейтинги у всех участников рынка - актив. Это не просто красивая маркетинговая "обертка", доверие в платежах и исполнительность - результат регулярной совместной работы. До сих пор существуют серьезные сложности с оценкой платежеспособности и "доброкачественности" вашего партнера или поставщика, в особенности до заключения сделки. Результатом ошибок в таких оценках могут стать просроченные долги, «замороженный» оборотный капитал и неэффективно используемые ресурсы предприятия. Сегодня в среде отечественного малого бизнеса уже четко просматривается тенденция к поиску и сбору полезной информации для ведения дел. Те, кто опирается в своей бизнес-практике только на копировании или слухах, практически вымирают. В современном бизнесе выживут лишь те, кто к уникальным ключевым предложениям приложит ювелирное управление оборотным капиталом, которого много никогда не бывает.
Еще одна парадигма современной практики управления капиталом в том, что кредитные рейтинги у всех участников рынка - актив. Это не просто красивая маркетинговая "обертка", доверие в платежах и исполнительность - результат регулярной совместной работы. До сих пор существуют серьезные сложности с оценкой платежеспособности и "доброкачественности" вашего партнера или поставщика, в особенности до заключения сделки. Результатом ошибок в таких оценках могут стать просроченные долги, «замороженный» оборотный капитал и неэффективно используемые ресурсы предприятия. Сегодня в среде отечественного малого бизнеса уже четко просматривается тенденция к поиску и сбору полезной информации для ведения дел. Те, кто опирается в своей бизнес-практике только на копировании или слухах, практически вымирают. В современном бизнесе выживут лишь те, кто к уникальным ключевым предложениям приложит ювелирное управление оборотным капиталом, которого много никогда не бывает.
четвер, 16 червня 2011 р.
Фанфары искупали в овациях
Если вы не были в минувшем сезоне в театре вам этого не понять. В минувшие выходные Николаевский украинский театр дал завершающие сезон представления "Фанфары под занавес" и закрылся до осени. Зрители, заполнившие уютный зал театра "под завязку", в большинстве своем были в театре не в первой.
Арии из полюбившихся оперетт, оригинальные балетные номера и фрагменты наиболее ярких спектаклей сезона составили канву итогового сейшна. Ненавязчивый конферанс директора Н.Берсона и главного режиссера О.Игнатьева создавали атмосферу домашнего представления, где все всех знают и очень придирчиво оценивают. А оценивать было что. Отлично прозвучали номера скрипичной группы оркестра, "буги-вуги" и финальная сцена "Наталки-Полтавки". Зрители не только узнавали своих кумиров в лицо, но и знакомились со всеми актерами труппы. Само итоговое выступление театра продемонстрировало отменный тонус и высокий творческий уровень южноукраинского театра, что отметили и члены жюри международного театрального фестиваля Мельпомена Таврии.
Одним словом если вы еще не побывали на спектаклях современного Николаевского академического украинского театра драмы и музыкальной комедии, пора планировать на 85-й театральный сезон, который начнется поздней осенью. Учтите, билетов в кассе практически никогда нет!
Арии из полюбившихся оперетт, оригинальные балетные номера и фрагменты наиболее ярких спектаклей сезона составили канву итогового сейшна. Ненавязчивый конферанс директора Н.Берсона и главного режиссера О.Игнатьева создавали атмосферу домашнего представления, где все всех знают и очень придирчиво оценивают. А оценивать было что. Отлично прозвучали номера скрипичной группы оркестра, "буги-вуги" и финальная сцена "Наталки-Полтавки". Зрители не только узнавали своих кумиров в лицо, но и знакомились со всеми актерами труппы. Само итоговое выступление театра продемонстрировало отменный тонус и высокий творческий уровень южноукраинского театра, что отметили и члены жюри международного театрального фестиваля Мельпомена Таврии.
Одним словом если вы еще не побывали на спектаклях современного Николаевского академического украинского театра драмы и музыкальной комедии, пора планировать на 85-й театральный сезон, который начнется поздней осенью. Учтите, билетов в кассе практически никогда нет!
вівторок, 14 червня 2011 р.
В поисках совершенствования бизнес-модели
К удивлению многих отечественных практикующих бизнесменов, искусство получения прибыли требует регулярной перетряски процессов. Вначале это должны сделать владельцы или визионеры бизнес-модели в тиши кабинетов, иногда учебных. Потом спустить в процессы для внедрения. На днях в Николаеве Международная Финансовая Корпорация в партнерстве с Колледжем прессы и ТВ проведет семинар ОПТИМИЗАЦИЯ ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
Семинар проводят: Роман Водолазский - директор отдела аудита ООО «ПрайсуотерхаусКуперс» в Украине и Елена Богомазова - тренер-консультант отдела корпоративного обучения той же компании.
Сегодня для участников семинара получили информационный материал. Особенно качественным показалось новое пособие "5 инструментов для развития бизнес-модели", которое подготовил знакомый уже николаевцам по семинару 2010-го года Александр Мертенс. Издание, которое вышло при поддержке МФК по программе "преодоления последствий кризиса в корпоративном секторе" действительно соответствует цели. Кратко, со знанием дела автор предлагает действующим предпринимателям, очиститься от догм и совершить внимательную домашнюю работу по своей фирме. Шаг за шагом "пройтись" по всем "закоулкам" своего дела. Там с клиентами не наладили достаточный контакт, тут персонал недопонимает, зачем все это нужно, когда зарплата на карточки приходит.В результате - многие отечественные бизнес-единицы не только не могут преодолеть последствие глобального кризиса, но продолжают "болеть" местными хворями низкой бизнес-культуры.
Многие, даже опытные бизнесмены не стесняясь учатся регулярно на различных обучающих семинарах, в том числе и по финансовому менеджменту, который пройдет 16 июня. До и после семинара можно почитать и новое пособие Александра Мертенса, ему особая благодарность за качественный продукт.
Семинар проводят: Роман Водолазский - директор отдела аудита ООО «ПрайсуотерхаусКуперс» в Украине и Елена Богомазова - тренер-консультант отдела корпоративного обучения той же компании.
Сегодня для участников семинара получили информационный материал. Особенно качественным показалось новое пособие "5 инструментов для развития бизнес-модели", которое подготовил знакомый уже николаевцам по семинару 2010-го года Александр Мертенс. Издание, которое вышло при поддержке МФК по программе "преодоления последствий кризиса в корпоративном секторе" действительно соответствует цели. Кратко, со знанием дела автор предлагает действующим предпринимателям, очиститься от догм и совершить внимательную домашнюю работу по своей фирме. Шаг за шагом "пройтись" по всем "закоулкам" своего дела. Там с клиентами не наладили достаточный контакт, тут персонал недопонимает, зачем все это нужно, когда зарплата на карточки приходит.В результате - многие отечественные бизнес-единицы не только не могут преодолеть последствие глобального кризиса, но продолжают "болеть" местными хворями низкой бизнес-культуры.
Многие, даже опытные бизнесмены не стесняясь учатся регулярно на различных обучающих семинарах, в том числе и по финансовому менеджменту, который пройдет 16 июня. До и после семинара можно почитать и новое пособие Александра Мертенса, ему особая благодарность за качественный продукт.
Литературный конкурс "Арена" собрал талантливую николаевскую молодежь
| Квартет Do It |
| Яна Пирожкова |
Игорь НИКОЛАЕВ, внештатный корреспондент
неділя, 12 червня 2011 р.
Промышленные парки: будущее - за малым?
Получить субподряд от крупной промышленной компании предприятиям малого бизнеса непросто. Но беда не только в том, что крупный бизнес не хочет отдавать эти подряды, а в том, что большинство украинских малых предприятий тяготеют к работе в сфере примитивной торговли, а заниматься производством у них нет ни желания, ни физической возможности.
По мнению аналитиков, активное развитие промышленных зон и парков позволит увеличить число предприятий, занятых в производственной сфере в разы.
"Примитивный бизнес"
На сегодняшний день структура малого бизнеса Украины выглядит довольно удручающе. Около 80% предприятий заняты в сфере примитивной торговли. В промышленности работают лишь 15% . Для сравнения - в США из 24 миллионов малых предприятий 20% работают в промышленной сфере. Разница существенна.
В чем же секрет столь высокой активности производственных предприятий в развитых странах?
По мнению аналитиков, активное развитие промышленных зон и парков позволит увеличить число предприятий, занятых в производственной сфере в разы.
"Примитивный бизнес"
На сегодняшний день структура малого бизнеса Украины выглядит довольно удручающе. Около 80% предприятий заняты в сфере примитивной торговли. В промышленности работают лишь 15% . Для сравнения - в США из 24 миллионов малых предприятий 20% работают в промышленной сфере. Разница существенна.
В чем же секрет столь высокой активности производственных предприятий в развитых странах?
Підписатися на:
Дописи (Atom)



